7月19日，北投公路集团召开推行管理层人员任期制和契约化管理启动会，会议邀请了国务院国资委智库外部专家佟虎作国企三年改革行动政策解读。北投公路集团党委书记、董事长张云在会上发表重要讲话。集团公司领导班子成员、各部门、子公司及各建设办有关人员共40余人参加会议。
佟虎在培训时，对深化三项制度改革，推行管理层人员任期制和契约化管理的政策导向、政策依据、关键环节、操作流程以及契约、考核、薪酬、退出等机制进行了详细解读。
张云在会上指出，推行管理层人员任期制和契约化管理，是进一步深化选人用人市场化机制改革，落实全面深化改革重点任务和有关深化国资国企改革精神的重要举措，是推动集团内部三项制度改革中的“牛鼻子”。张云强调推行管理层人员任期制和契约化管理要明确三个目标方向。
一要通过推行管理层人员任期制和契约化管理，建立市场化选人用人机制，实现管理人员能上能下。年内，集团公司要实现从集团公司高层领导到总部部门负责人、子公司班子领导、建设办班子领导的任期制和契约化管理，要产生“牵一发而动全身”的改革效应，就是要对集团公司从上至下、从管理层到员工起到示范作用，彻底解决困扰多年的管理人员能上不能下的问题。
二要以推行管理层人员任期制和契约化管理为契机，健全市场化用工制度，实现员工能进能出。要通过实施全覆盖人才盘点和岗位价值评估，形成分专业方向的人力资源库，科学梳理出关键岗位和核心骨干；要通过实行定量考核为主，定性考核与定量考核相结合、目标管理和过程考核相结合等方法，形成一套科学规范、运作有序的员工考核评价机制。
三要通过推行管理层人员任期制和契约化管理，建立市场化薪酬分配机制，实现收入能增能减。建立针对不同类别、不同人员特点的差异化激励方式，完善市场化薪酬分配制度，优化薪酬结构，坚持向关键岗位和核心骨干倾斜，坚持与绩效考核紧密挂钩，形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围。
会上还举行了北投公路集团直属企业负责人任期制和契约化管理签约仪式，张云分别与强路公司、路产公司两家子公司班子领导成员签订《岗位聘用协议书》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，标志着北投公路集团推行管理层人员任期制和契约化管理改革探索率先在直属企业负责人层面落地,迈出了集团公司深化国企改革、完善市场经营体制的关键一步。（石妹举/文 陈文军/图）
图为张云作任期制和契约化管理重要讲话
图为会议现场
图为签约仪式现场