4月20日，北投集团全面预算调研小组到公路集团开展调研，公路集团党委副书记、副董事长、总经理李祖繁，总会计师、外部董事龙志及相关部门人员出席参加。
会上，调研小组详细了解了公路集团全面预算管理的推进思路和工作进度，对全面预算定额标准、管理颗粒度、系统定位等推进实施阶段产生的问题进行沟通探讨。调研小组表示，作为北投集团首批全面预算管理典型试点示范单位，了解公路集团的管理需求对北投集团制定公路投资板块的预算管理模式具有重要意义，将持续关注公路集团全面预算管理工作进展情况。
李祖繁对调研小组到场指导表示欢迎和感谢，并针对下一步工作提出要求：一是要高度重视全面预算管理工作，按照北投集团的总体管控要求全面推进预算管理；二是全面预算管理需要人人参与，工作要落实到具体部门和责任人，确保任务到岗、责任到人；三是全面预算管理作为企业管理的重要工具，要与信息化建设结合推进，达到1加1大于2的协同效用。
龙志表示，全面预算管理需要系统谋划，从业务前端着手管控各项成本费用，在预算推进过程中不断总结经验和规律，逐步降低预算偏差，从而发挥出预算管理分析的最大效益。
此次调研为公路集团在制定定额标准、编制预算报表和确定预算口径等方面提出了指导意见，下一步集团公司将加快推进全面预算管理工作，按期完成各项节点目标。（李付喜、庞微/文 李付喜/图）
图为李祖繁讲话
图为调研会现场