4月22日，北投公路集团召开2022年一季度经济运行分析工作会，深入分析一季度经济运行基本情况，聚焦问题剖析短板，安排部署二季度工作任务，聚力变革逆势突围，确保北投公路集团上半年实现“双过半”目标。北投公路集团党委书记、董事长张云出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李祖繁主持会议。
张云讲话
张云在会上分析了北投公路集团当前面临的形势，表示集团公司一季度延续恢复性增长态势，一些项目发展势头良好，总体平稳，但发展不平衡明显，经济运行还面临一系列困难和挑战。就如何确保“开局稳”促进“全年稳”，张云从六个方面作了部署：一是咬定全年目标不放松，坚定目标和信心，始终保持实现全年目标的坚强意志，做到思想不动摇、处事不犹疑。二是推进标准化建设，加快搭建建设办标准化管理体系，确保今年6月底前全面试行。三是加强合规管理，推动形成“合规组织架构健全、合规制度体系完备、合规工作流程规范、合规风险管控有效和合规文化全面普及”的合规管理格局。四是加强全面预算管理，做实做细生产计划，做好成本管控，切实承担起北投集团全面预算管理试点示范单位的重任。五是做好质量安全工作，严格按照合同办事，认真执行制度要求，敢于动真碰硬，对触碰安全、质量红线的问题“零容忍”。六是抓好党建促发展，全面推进党建工作与生产经营深度融合，杜绝党建与生产经营“两张皮”，进一步做好抓典型树新风，激发员工干事创业的精气神。
李祖繁讲话
李祖繁在会上通报了各单位一季度主要经济指标完成情况，重大投资建设项目和重点工作任务等进展情况，并针对如何抓好下一步经营管理工作提出三点要求：一是奋力推进路网、养护项目建设，狠抓项目用地管理工作，加强计量、变更管理工作，做好项目交竣工验收工作，加快项目前期工作。二是合理统筹使用管理费，尤其要注意养护项目管理费的管控，严防超支。三是强化合规管理体系，提升依法治理、依规经营水平；进一步推进项目建设管理标准化体系建设和业财一体化建设，提高管理效率。
与会领导发言
会上，北投公路集团经理层各副总经理及总会计师就分管工作，围绕如何实现季度、全年经营目标作部署发言。
会议现场
北投公路集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司负责人在主会场参加会议，各建设办主要领导及各部门负责人等在分会场参加视频会议。（莫倍君/文 陈文军/图）