7月29日，北投公路集团召开2022年上半年经济运行分析会，全面总结上半年生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署年度各项工作任务和要求，推进落实全年各项工作任务指标。集团公司党委书记、董事长张云出席会议，党委副书记、副董事长、总经理李祖繁主持会议。
会议现场
会议号召要践行光荣的北投要奋斗，幸福的北投更珍惜。要永葆创业激情、自我加压奋进，树立敢拼敢闯的信心决心，拿出攻坚克难的实招硬招，确保下半年各项工作落地见效。
张云作工作部署
会上，张云分析了北投公路集团现阶段所处的形势，强调各部门各单位要正确认识集团公司当前应对的挑战和面临的机遇，围绕全年工作目标，全力抓好经济运行工作。针对下一步工作，张云强调：一是加压奋进，坚决完成年度投资任务。坚决完成“四建一通”项目剩余乡镇通达任务；加强组织，确保项目旱季攻坚出实效；加快布局明年重点工作，为明年工作开好局、起好步。二是用好建设办标准化管理体系。以标准化管理体系为抓手，规范和提高各工作岗位管理水平，全力打造标准化、规范化的壮美公路，擦亮“品质路网”的企业品牌。三是加快推进水毁修复工作。及时恢复受损路面，排查水毁隐患点，以利过往车辆和沿线群众安全出行；建立台账，总结经验教训，避免相似水毁灾情再次发生；成立调查组对水毁严重区域调查事故的人为原因。四是加强全面预算管理。做实做细生产计划，缩小计划与实际偏差；做好成本控制，防止管理费超支；强化过程管控，加强预算管理。五是聚焦勤廉务实，锻造清正干部队伍。时刻绷紧纪律作风这根弦，自觉管住“口”约束“手”；精简会议、改进会风。
李祖繁主持会议
会上，李祖繁传达了北投集团2022年上半年经济运行分析暨安全生产工作视频会议精神，通报了北投公路集团2022年上半年经济运行基本情况、主要经营指标完成情况和存在问题，并对下半年工作进行部署：一是进一步抓好生产组织。加强各项经营指标完成情况的分析调度，确保完成全年目标任务；做好甲供沥青采购和管理，确保项目资金刚性支付，跟进推进“三区三线”划定工作，全力推动新项目建设协议书签订和用地手续报批，集中精力解决已交未竣工项目历史遗留问题；切实做好项目前期工作计划统筹；切实做好工程质量管理；强化组织管理和施工管理。二是进一步抓好风险管控。重视合规风险，遏制违法分包转包挂靠资质行为和“未批先建”行为，按规定做好项目前期工作和服务采购工作；重视环保水保风险，全面排查在建及已交未竣项目环保水保开展工作情况；重视资金风险，加强项目建设资金全过程管理、资金支出内部控制，做好不合规用地罚款的催还工作；重视稳定风险，加强政治敏感时期信访稳定工作；重视疫情风险，切实把常态化疫情防控各项措施落到实处。三是进一步抓好安全生产。将安全生产“十五条硬措施”和安全生产专项整治三年行动巩固提升的各项要求落细落实；将安全责任细化到具体部门、岗位和人员，形成工作合力；自我反思，进一步加深和巩固“发展要安全”意识；防患未然，扎实开展安全生产大检查；做好重要时段、特殊时期安全生产工作。四是进一步抓好党风廉政建设。不断提醒干部职工自觉增强反“四风”意识；把握好与承包人交往的边界和底线；坚持从自身做起，带头遵守党规党纪。
会上，集团公司党委副书记、董事、工会主席周强传达了《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发“抢抓大干三季度”工作方案的通知》文件精神。
周强传达有关文件精神
集团公司经理层领导还就分管工作，围绕如何实现季度、全年经营目标作部署发言。
集团公司经理层领导发言
集团公司在家领导班子成员，各部门、子公司、建设办负责人在主会场参加会议，各建设办其他班子成员及各部门负责人等在分会场参加视频会议。（通讯员：莫倍君/文 陈文军、韦玉成/图）