随着国企改革三年行动进入尾声，北投公路集团企业管理水平日趋提高，片区化管理渐入佳境，为检验改革成果，巩固发展成效，9月20日，集团公司党委书记、董事长张云到柳州片区项目建设办调研，围绕“我们要做成一个怎样的建设办”开展主题座谈。
会上，张云听取了建设办负责人履职情况的报告，重点了解了建设办在运用标准化管理体系开展项目日常工作等情况。就如何进行目标管理，做成一个怎样的建设办，张云提出4方面要求，一是目标明确。按期保质保量实现交竣工是建设办的主要目标，建设办主任作为建设办的第一责任人，要围绕这个目标制订施工计划，大力推动项目建设，并在施工过程期间组织收集好相应的合法、合规文件，为项目顺利交竣工创造先决条件。二是责任细化。建设办要围绕施工组织计划，针对项目质量安全管理的关键监测指标梳理出管控指南，提出抽检方法、频率及依据标准等工作要求，把参建各方纳入标准化管理体系当中，敦促落实各项指标并形成真实的施工数据。三是分工合理。各部门、各岗位人员要明确各自的职责，干好本职工作，做到对岗位负责，对自己负责；同时要梳理编制员工管理指南，进一步促进团队精干高效、分工协作。四是思想积极。全体员工要以积极的心态投入到建设办的日常管理工作当中，始终保持奋斗者的蓬勃朝气，珍惜能够促进自我提升的岗位平台，做到干一行爱一行、专一行精一行。
会上，建设办员工代表畅谈工作心得，分享先进经验，感悟人生哲理，为建设办项目管理、制度落实、文化建设等工作建言献策，员工们纷纷表示将凝聚思想共识，汇聚发展合力，推动建设办努力成为一个目标明确、责任细化、分工合理、思想积极的坚强战斗堡垒，助力集团公司阔步走好第二个十年征程。
座谈期间，张云还与建设办青年员工亲切交流，进一步聆听青年人才的诉求、回应青年人才的关切。（通讯员：陈奕翔、陈文军/文 李海凤/图）
图为张云在会上发表讲话
图为会议现场