2月20日，北投公路集团召开第三届第五次职工代表大会暨工会第三届第四次会员代表大会，总结回顾2022年工作，分析面临形势，部署2023年重点工作，动员全体员工自信自强，守正创新，贯彻执行“正风、协同、拓展、增效”八字方针，继续发挥主力军作用，满怀信心投身“壮美公路”的发展事业，以实干担当的作风推动北投公路集团高质量发展再上新台阶，为助力北投集团加快建设“国内一流”企业作出新的更大贡献。
图为会议现场
北投集团党委委员、工会主席周善雄出席会议，他对北投公路集团高质量发展给予充分肯定，同时指出：在过去一年，北投公路集团推动主要经营指标稳中有进，超额完成北投集团下达的投资责任目标，项目建设成绩显著；集聚转型动能，推动加快建立健全具有广西特色和借鉴意义的普通国省干线公路高质量可持续发展创新案例；大胆改革创新，企业治理体系更加健全完善；党建品牌建设、工会建设、企业文化建设卓有成效。
图为周善雄讲话
周善雄对北投公路集团2023年工作提出3点要求：一是提高政治站位，树立全局观念服务大局，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻认识习近平总书记“五个更大”重要要求，牢牢把握党的二十大报告赋予国企的新使命新任务，与学习贯彻北投集团三届四次职代会、三届三次工代会的精神结合起来，认真贯彻“正风、协同、拓展、增效”八字方针，为助力北投集团加快建设“国内一流”企业多作贡献。二是深化企业改革，增强高质量发展动能，扎实推进“科技示范行动”改革任务，促进经营机制转换，推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出在各层级企业普遍落实，真正发挥改革激发企业内生动力的作用。三是深化党建引领，推动党建与业务深度融合，坚持“党建带工建、工建服务党建”，充分发挥工会作用，团结动员广大职工为进一步推动企业高质量发展做出更大贡献，持续深化清廉企业建设，大力营造风清气正的良好从业环境。
图为张云作工作报告
北投公路集团党委书记、董事长张云在会上作了题为《精益管理提质效 转型升级谋发展 以实干担当的作风推动集团公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。
报告指出，2022年，北投公路集团锚定坐标，在建设壮美公路工作中跑出“加速度”；不断提升公路养护效能，加快实现“人畅其行，物畅其流”；创新管理方式，企业合规管理水平稳步提升；推动西部陆海新通道广西普通国省干线公路服务能力提升工程开工建设；奋力答好新时代高质量发展的命题卷，坚定不移地推动党的二十大精神在建设壮美公路工作中开花结果：
紧抓中心任务，经营指标圆满完成
全年累计完成投资58.7亿元，占目标值的122%。完成固定资产财务投资额55亿元。到位财政性资金21.2亿元，完成年度目标的105.8%。资产负债率为34%，控制在较优水平。
紧抓主责主业，项目建设成绩显著
实现8个项目交工，2个项目竣工并获评“优良”。实现2021年广西普通国省干线公路危旧桥梁改造工程和“先养后补”工程完工目标。实现西部陆海新通道广西普通国省干线公路服务能力提升工程（养护工程项目）和公路路面服务能力提升工程（第一批次）全面开工，并按时按质完成公路路面服务能力提升工程525公里施工任务。全面完成65个路网项目“三区三线”划定调规工作，彻底解决集团公司路网项目涉及占用永久基本农田这一重大历史难题。
集聚转型动能，厚植企业发展新优势
组建工作专班，牵头完成公路系统资产盘活前期工作调研及经营分析，为进一步加快建立健全具有广西特色和借鉴意义的普通国省干线公路高质量可持续发展创新模式奠定基础。
紧抓基础管理，企业管控能力有效提升
全面预算管理初显成效，初步实现了预算管理有定额、有系统，2022年管理费用较2021年节支13.39%。合规管理体系建设扎实推进，落实总法律顾问制度，法律纠纷案件处理成功率100%，避免和挽回经济损失约1005.49万元；全面清理须自治区交通运输厅审批的老旧变更，有效避免5个项目总费用超支。信息化管理不断加强，建设办标准化管理系统上线试用，加快智慧路网一体化平台迭代升级，完成甲供材料管理、安全经费管理、征地变更管理、养护管理等4大功能模块开发及优化。
紧抓创新创效，科技强企成果丰硕
首个牵头建设的自治区级科技创新平台“广西壮族自治区数字普通公路建养一体化创新应用工程研究中心”获认定，全年成功推进2个科研项目产业化试点。
紧抓深化改革，改革三年行动顺利收官
全面落实“国企改革三年行动”各项工作要求，全面梳理党委会、董事会、监事会、经理层权责事项，印发《“三会一层”法人治理体系权责清单》等14项规章制度。市场化经营机制进一步健全，持续推行任期制和契约化管理，建立以业绩为导向的人才管理与绩效考核机制及经营业绩激励奖金规范化运行机制。
坚定不移强根铸魂，党建优势更加彰显
党建成果提炼成绩显著，力促“党建+生产经营”融合的“微光效应”专项行动获全国“党建强企”优秀案例一等奖，党建及文化研究课题成果获国家级、省部级认定表彰6项。“奋斗者精神”核心价值观深入人心，创新开展系列载体建设工作，推进建设“五美”企业高质量发展。全年累计获得“广西五一劳动奖状” 等各级党工团荣誉50项。以建设“清廉公路”为抓手，不断深化全面从严治党。
面临的形势和机遇
突出扩大交通有效投资。突出抓项目稳投资，着力完善综合立体交通网。突出提质效降成本，着力提升综合运输服务水平。
2023年工作思路
总体工作思路：坚持以高质量发展为主题，坚持“正风、协同、拓展、增效”八字方针，坚定发展信心，抢抓发展机遇，聚焦提质增效，深化转型升级，以实干担当的作风推动集团公司高质量发展再上新台阶，为助力北投集团加快建设“国内一流”企业作出新的更大贡献。着力做好以下5点工作：
坚定不移加快项目建设，夯实高质量发展基本盘
全力确保“十三五”项目交工通车，达到条件的竣工项目获评优良，项目前期工作取得新突破。完成西部陆海新通道广西普通国省干线公路服务能力提升工程（养护工程项目）公路网结构改造安全能力提升工程和公路路面服务能力提升工程第一批次项目剩余建设任务，实现第二批次项目开工建设。
坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能
持续推进企业转型升级，加快推动普通国省干线公路建设市场化改革。扎实推进“科技示范行动”改革任务，进一步完善集团公司管理机制和体制。
坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基
严控成本费用，持续推进全面预算管理。强化风险意识，健全合规管理组织体系，充分利用智慧路网一体化平台建设办标准化体系强化内外业管理衔接，提升合规管理水平。强化精益经营管理的约束性，加快推进制度流程化、流程表单化、表单信息化的“三化工程”，完善建设办绩效考核体系，积极推进智慧路网一体化平台与合同、财务系统有效衔接，打造成熟管理体系。完善以质量效益为核心的考核机制，构建以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬分配体系；引入对标机制，实行同行业、同业务、同规模、同业绩的薪酬对标。强化质量安全管理，加强对施工单位质保体系运行情况和对监理单位履行质量监理职责情况的检查，突出抓好对在建项目原材料、工程实体的不定期全覆盖抽检，全面落实安全生产主体责任，坚决杜绝较大及以上事故。
坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势
持续推进自治区工程研究中心建设，稳步推进广西普通国省干线公路全生命周期一体化数据平台试点工作，力争完成企业级数据中台建设，开展数据核心技术研究及应用示范。
坚定不移加强党的领导，强化高质量发展保障
强化基层党建，全面加强党对国有企业的领导。强化宣传引导，围绕集团公司重大决策、重要改革事项等重大事项开展宣传，确保意识形态领域绝对安全。强化群团建设，引导广大团员青年在企业高质量发展进程中发挥生力军作用，进一步提升职工群众的获得感、幸福感。强化文化建设，不断丰富“奋斗者精神”的内涵。深化“清廉公路”建设，持续推进“五督五看”工作机制，强化重点领域巡察，深化“123”日常监督机制，增强纪法教育，深化“青廉”干部等工程建设。
图为李祖繁主持会议
图为周强作工会工作报告
北投公路集团党委副书记、董事、工会主席周强在北投公路集团工会第三届第四次会员代表大会上作题为《凝心聚力谋发展 奋发有为建新功 团结动员广大职工为集团公司高质量发展而不懈奋斗》的工作报告，指出2023年，北投公路集团工会将紧扣集团公司“十四五”时期目标任务，坚持“党建带工建，聚力促发展”，团结动员广大职工积极投身集团公司的改革创新发展主战场，为实现集团公司“深耕主业”“做大产业”和实现国省道普通公路高质量发展目标做出更大贡献，助力集团公司在贯彻落实党的二十大精神新征程中开好局、起好步、谋好篇。
图为与会代表分组讨论
图为与会代表举手表决相关事项
图为评议2022年度工会主席履职及职工之家建设情况
大会审议了北投公路集团2023年工作报告、2023年工会工作报告、2022年工会财务工作报告和2022年工会经费审查工作报告，表决了北投公路集团《薪酬管理办法（2023年修订）》、《绩效考核办法（2023年修订）》、《经营业绩考核管理办法（2023年修订）》等制度和参评2023年广西工人先锋号事项，通报了2022年度工会主席履职及职工之家建设情况。
图为递交责任书
图为石志海宣读2022年度先进集体、先进个人等表彰文件
图为颁发2022年度先进集体、先进个人等各项荣誉
会上，北投公路集团经理层成员，各部门、各子公司、各建设办负责人递交了2023年度经营管理责任书和安全生产责任书。北投集团党委工作部有关人员及大会正式代表、列席代表近80余人参加会议。（来源：党委宣传部、办公室）
图为与会代表合影