10月30日，北投公路集团召开2023年第三季度经济运行分析视频会议，全面总结分析公司前三季度经济运行情况，研究部署年度收官工作，要求全体干部职工把思想和行动统一到北投集团攻坚年度目标任务的动员令上来。集团公司党委书记、董事长归翀，党委副书记、副董事长、总经理苏伟胜在会上强调科学研判“时”与“势”的重要性，号召广大北投公路人以北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针为指引，在复杂形势中坚定信心、承压前行。
会议现场
归翀在会上总结了北投公路集团前三季度的发展态势，指出四季度攻坚任务更加艰巨，要求全体员工要一刻不放松，扎实做好生产经营各项工作。具体做到：一是抓实项目引发展。推进项目建设，推动各类项目快速开工、投产见效；加强质量安全管理，严卡质量安全红线，高标准完成项目建设工作；推动党建工作促进生产经营，以高质量党建赋能企业高质量发展。二是精准定位求发展。明确工作重点，通过学习业内优秀企业的先进做法打造具有北投公路特色的新标杆；转变协同观念，做好机制建设，在协同各参建单位的同时严格履行合同契约关系；牢记“管家”角色，准确把握权责关系，营造风清气正的政治生态。三是提升本领促发展。加强人才队伍建设，引导广大员工主动学习、主动应变；加强合规管理，坚持依法治理、合规经营共同推进，加强风险化解检查；加强监督落实，树立说了就干、马上就办的工作作风，健全一抓到底、狠抓落实的工作机制。四是做强业务谋发展。开展相关资质升级工作，强化以“客户”为中心的导向，不断开拓新业务；围绕高质量发展方案主动谋划，依托智慧路网一体化平台的信息化优势不断创新优化工作方法；提前谋划如何从以项目投资建设为主，转变为项目投资建设和路衍资源开发和经营并重的模式，为后续发展提供支撑和积累。
归翀作工作部署
苏伟胜在会上传达了北投集团2023年第二次“拓展”专项工作推进会议、2023年对标管理工作暨10月资金调度会议和2023年三季度经济运行分析和安全生产工作视频会议等近期有关会议精神，通报了集团公司前三季度经济运行情况，分析了当前存在的问题和面临的形势。
苏伟胜通报集团公司前三季度经济运行情况
针对当前经济运行面临的新困难、新挑战，苏伟胜从3个方面给出“抓落实”的举措：一是提高站位，不折不扣完成年度投资责任目标。推动田定路等尽快交工，确保西部陆海新通道公路路面服务能力提升工程（第一批次项目）和结构改造安全能力提升工程完工，力争年内完成剩余8个项目竣工验收；总结梳理经营业绩“红黑榜”情况，加强组织和激励；召开专题会议加快布局明年重点工作。二是勇于担当，千方百计落实项目建设要素保障。持续与金融机构沟通，保障今年计划项目的建设资金需求，持续跟踪《高质量发展方案》流转进度；认清用地报批形势，提升用地政策运用能力，严审改线变更保证申报质量，提升内部程序流转效率；加强对上沟通，加快推动项目前期工作，落实“老项目”耕地占补平衡指标，实现濛丹路等4个西部陆海新通道路网项目实质性开工，推动双鱼良大桥动工。三是真抓实干，持续强化精益管理。严格合同履约，落实重要岗位人员到岗，加强施工标准化建设，严控质量安全；加强设计变更管控，杜绝“先实施后变更”，加大设计变更自纠自查力度；优化智慧路网一体化平台各业务管理模块，策划搭建企业级数据中台；定期分析内控合规建设管理体系的有效性，堵塞管理漏洞；持续加强全面预算管理工作，进一步压降成本费用支出。
有关单位代表作交流发言
会上，桂东南片区、桂林片区建设办，强路公司、路产公司代表作了交流发言。
集团公司在家领导班子成员，总部各部门、子公司、建设办负责人在主会场参加会议；建设办其他领导班子成员、各部门负责人在分会场参加视频会议。（来源：党委宣传部、办公室、企业发展部）