8月1日，集团公司党委书记、董事长归翀率队到路产公司调研，深入了解直属企业生产经营工作情况，协调解决发展问题。集团公司副总经理陶亮参加调研。
调研会上，路产公司领导班子成员根据工作分工，围绕当前生产经营中的难点问题及下半年工作计划作了详细汇报，集团公司相关部门负责人结合业务实际一一提出针对性建议。
归翀对路产公司面临的竞争形势和挑战进行了深入分析，并就下一步发展提出六点要求：一是坚定信心，实干争先。要深刻把握全区“实干为要”的工作导向，以行动促成效，用业绩证明实力，将全部精力聚焦到解决问题和创造价值上。二是深挖潜力，精细管理。针对“一人管多个项目”现状优化管理模式，严防管理缺位导致成本攀升，最大限度释放现有项目效能。三是明确主业，聚焦发展。要尽快摆脱“什么都做”的现状，科学确定核心业务方向，围绕主业构建差异化竞争力。四是精准施策，理性投标。市场化进程中需量力而行，集中资源跟踪条件成熟、成功率高的优质项目，避免“广撒网”消耗有限能力。五是苦练内功，强化支撑。加快提升人才、技术、配套制度建设等综合能力，探索符合企业特点的“走出去”发展模式。六是结果导向，狠抓落实。对既定决策要一抓到底，确保各项工作落地见效。
陶亮在总结讲话中指出，路产公司要锚定年度目标不动摇，一是避免“等靠要”现象，持续提升管理和运营能力，带头创效增收；二是狠抓现有项目落实，制定细化方案，明确责任分工和时间节点；三是坚定市场化步伐，集中优势资源跟踪潜力项目，力争实现新突破。
此次调研为路产公司下半年发展厘清了思路、指明了路径。路产公司领导班子成员表示将坚决贯彻集团公司各项部署，以“等不起”的紧迫感，奋力完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。（通讯员：廖亚妮/文，孔子昕/图）
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