9月15日上午，集团公司党委书记、董事长归翀，副总经理陶亮以“四不两直”方式，参加路产公司的周工作例会，为企业生产经营“把脉问诊”。
会上，路产公司领导班子成员及各部门负责人分别汇报了近期工作进展、存在的问题及下一步工作计划。听取完汇报后，归翀结合富平路地灾项目现场调研情况，开出“五剂良方”：一是转变思路，明确定位。要深刻认识路产公司企业性质和定位，积极解决发展中的问题，进一步转变工作思路。二是统筹全局，确保质量。要算清“大账”，在确保工程质量的前提下，高效推进内部项目建设，避免过度纠结成本问题。三是创新管理，优化模式。要持续提升项目管理水平，尤其是加强对劳务队伍的管理，探索形成一套科学、高效的管理模式。四是聚焦主业，精准发力。砍掉“边角料”业务，科学确定核心发展方向，围绕主业构建差异化竞争力，实现可持续发展。五是强化策划，主动作为。要做好项目前期策划，集中资源跟踪条件成熟、成功率高的外部优质项目，同时主动对接集团公司相关部门及各建设办，做好内部项目策划与协调。
陶亮指出，周例会是统一思想、解决问题的重要平台，路产公司要充分利用这一机制，强化问题导向，深入分析未解决事项的根源，及时调整策略，确保问题得到根本性解决。他要求团队进一步转变思想观念，增强责任意识，勇于直面挑战，齐心协力推进项目建设，确保年度目标任务圆满完成。
此次调研指导为路产公司下一步发展指明了方向，明确了重点。路产公司领导班子表示，将认真贯彻落实会议精神，强化管理、攻坚克难，以更高的标准、更实的举措推动各项工作落地见效，为集团公司高质量发展贡献力量。（通讯员：廖亚妮/图、文）
图为会议现场