西部陆海新通道广西普通国省干线公路服务能力提升工程G322线咸水至兴安段沥青路面大修工程 打造“一区两地一园一通道”是广西把重大战略机遇、重大支持政策转化为发展现实的关键一招，党的十八大以来，习近平总书记先后三次亲临广西视察，对广西工作作出重要指示，一再叮嘱“要高水平共建西部陆海新通道”。 “世界第一跨”飞龙大桥桥面沥青摊铺 牢记领袖嘱托，勇担历史使命。今年上半年，北投公路集团牢牢聚焦主责主业，以广西目前利用国际金融组织贷款金额最大项目——西部陆海新通道广西普通国省干线公路服务能力提升工程为抓手，推动60个公路路面服务能力提升工程通过交工验收，有效改善自治区37个县（市、区）总里程约443公里国省道的通行体验，助推广西普通国、省道路网PQI优良路率不断提升；推进公路网建设技术等级提升工程项目江坛路中楞左江大桥主墩首根桩基完成灌注，富平路（贺州段）首件挡墙和涵洞工程顺利施工，重点工程“世界第一跨”飞龙大桥桥面完成沥青摊铺，项目建设各环节全面提速见效。 北投公路集团坚持“使用者优先”理念，不断提升广西普通国、省道优良路率 除了在建设速度上发力，推动公路养护工程朝着科学化、智慧化、绿色化、精细化、集约化方向转型，也成为北投公路集团顺应公路事业发展新形势，发展新质生产力的应有之义。 北投公路集团在组织实施公路养护工程过程中，坚持“使用者优先”理念，积极探索养护工程新理念、新模式、新技术，进一步推动公路数字化转型，试点全生命周期数字化，推广共振碎石化、泡沫沥青混凝土冷再生、钢碴沥青混凝土、有机固废处理等技术，提高资源循环利用率，持续推进科技成果转化，不断提升公路发展水平。上半年畅通科技成果转化7000万元，新增立项地方标准2项，新增知识产权10项，新质生产力发展不断显现新成效。由集团公司组织实施的国道219线百南大桥危桥改造工程和西部陆海新通道普通国道公路网集中养护工程先后入选“全国干线公路危旧桥梁改造工程典型案例”“2024年度国家公路现代养护工程试点”，北投公路集团正在以自身的“破茧而出”推动着企业发展的精彩“蝶变”。 “拓市场”一直是北投公路集团实现稳中求进的重要发力点。上半年以来，面对传统行业存量业务萎缩的情况，集团公司充分发挥子企业在利润增长方面的拉动作用，不断引导和支持两家直属企业走出去、抢先机、拓市场、拿项目，在做强发展第一支撑上取得更大实效。 天峨至北海公路（天峨经凤山至巴马段）航拍图 直属企业强路公司瞄准市场需求，立足优势业务进军高速公路项目，承接天巴高速№2合同段全过程造价咨询业务；进一步扩大造价咨询业务和招标代理业务相辅相成的优势，成功入选自治区公路发展中心和各地方公路发展中心的招标代理机构库；积极开辟试验检测业务市场新疆界，持续提升试验检测中心软实力，成功实施中楞左江大桥桥梁结构健康监测项目。 集团公司党委书记、董事长归翀带队拜访桂中公路发展中心 直属企业路产公司也在不断探索新业态，积极寻求具有互补性的合作伙伴，持续增加外部市场份额占有率；进一步做好“水”的文章，参与建设江坛路供水管迁移工程项目，多渠道盘活资源、回笼资金，形成多元经营的良性循环，为可持续发展提供坚实支撑。 集团公司党委副书记、副董事长、总经理苏伟胜率队与上思县政府、沿海公路发展中心开展联合调研 今年以来，北投公路集团加大“走出去”力度，各级领导班子主要领导发挥示范带头作用，亲自抓拓展工作，聚拢掌握资源的关键人员，形成由主要领导亲自带队、副职领导联动配合的工作模式，通过党建联盟、阵地共建、活动联办等形式，积极主动对接自治区各地公路发展中心和地方政府，不断扩大“朋友圈”，开展多元化合作。 增强企业高质量发展韧性，重点要准、措施要实、方法要活、力度要大，关键还是在管理和机制。北投公路集团坚持苦练内功，严格按照新一轮国企改革要求，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，组织实施好集团公司内部各项改革，对标任务清单和工作台账，逐项分层压实推进。 集团公司领导层加强顶层谋划，对企业管理机制进行系统研究和优化 立足新形势新任务新要求，北投公路集团进一步明确总部职能部门作为战略制定者、机制输出者的定位，优化企业管控模式，将“企业发展部”“项目策划部”更名为“运营管理部”“投资策划部”，原合约部、法律合规部合署办公调整为审计部、法律合规部合署办公，对企业战略研究、投资管理、风险管理、合规管理等职能进行强化，引导总部职能部门从行政管理者、资源控制者角色向价值创造者角色转变，以机制建设带动各单位加强协同，通过搭建平台共享管理经验，充分赋能各基层单位。 召开“内控合规管理建设年”启动会 在经营管理中，摸高定指标。坚持“跳起来摘桃子”的原则，对建设办、子公司设置拓展业务激励指标，鼓励大家“跳起摸高”；修订《劳动用工管理办法》《薪酬管理办法》《岗位职级管理办法》《绩效考核办法》，制定《生产经营激励方案》，拿出工资总额的一定比例用于经营拓展激励，加大目标值与绩效挂钩力度，激发各单位奋起直追、争先进位。 开展应急演练，夯实企业安全发展根基 促合规、保安全也是北投公路集团走向高质量发展绕不开的话题。今年一、二季度，集团公司先后召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会和“内控合规管理建设年”启动会，以专题部署、全面动员的方式释放强管控、防风险的强烈信号，针对汛期开展“拉网式”隐患排查，启动内控合规管理“22336”专项行动，守住发展不以牺牲人的生命为代价这条红线，不断夯实企业行稳致远的重要基石。 大潮激荡，奋斗的脚步永不停歇，岁序更新，逐梦的志向从不落后。北投公路集团交出的“答卷”，绝不限于此，也绝不止于此。今年职代会进一步明确了新时期的使命任务，集团公司党委发出总动员令：扎实贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求的系列部署，建设成为“可持续发展、国内一流”的普通公路投资建设运营综合服务标杆企业……决胜下半场的号角已经吹响，全体北投公路人众志成城、拼搏奋斗，把各项工作放在心上、抓在手上、落在行动上，向着全年“满堂红”的目标再次启航。
