9月16日下午，公司副总经理石志海到富平路推进项目建设管理工作，开展建设管理检查暨“夏送清凉”活动。
会上，石志海对富平路的进度管理、质量管理、安全管理、变更管理工作提出具体要求。一是加强进度计划管理，各参建单位严格落实公司下达的月度任务，合理使用资金，做到逐段施工、逐段成型。二是质量管理留痕，严格开展工序验收，做好验收资料的收集、整理和管理。三是安全管理敢于“亮剑”，二级路安全管理难度大，要加大安全管理工作力度，业主单位、监理单位对违规作业行为必须严格按合同处理，绝不手软。四是工程变更要严格按照变更管理办法执行，先完善变更审批后实施，重视变更管理工作，规范变更行为，避免因变更滞后影响项目建设。
会后，石志海为员工送上清凉慰问品，使员工感受到组织的关怀，激励员工鼓足干劲、攻坚克难，全身心投入到旱季施工中。（通讯员：韦武派/文/图）
图为会议现场
图为“夏送清凉”活动